Книга «Американская ловушка» («Le Piège Américain» – оригинальная версия на французском языке, «The American Trap» – версия на английском языке) стала бестселлером во Франции, США и Китае, а также удостоилась премии за вклад в защиту прав человека в 2019 году (2019 New Human Rights Literary Prize). На первый взгляд похожая на детектив, в действительности она представляет собой очень редкий пример произведения, в котором описывается реальный опыт физического лица, ставшего объектом правоприменения антикоррупционного законодательства США экстратерриториального действия.

Ее автор Фредерик Пьеруччи (Frédéric Pierucci) ранее возглавлял подразделение по продаже электроэнергетических котлов крупнейшей международной машиностроительной компании Alstom. В 2013 году он был задержан американскими властями по обвинениям в подкупе иностранных должностных лиц (ИДЛ) и, как следствие, нарушении положений Закона США о коррупционных практиках за рубежом (Foreign Corrupt Practices Act – FCPA). Согласно материалам дела, Alstom выплачивала взятки индонезийским чиновникам за оказание компании помощи в получении контракта по поставке котлов в рамках реализации проекта Tarahan (предоставление гражданам электроэнергетических услуг). Средства выводились из бюджета компании через оплату фиктивных консультационных услуг, а Пьеруччи, по заявлениям следователей, одобрил выбор «консультантов» и выплату им вознаграждения, заведомо зная о том, что часть указанных средств будет использована для подкупа ИДЛ.

По итогам разбирательства компания была вынуждена заплатить $772 млн в качестве штрафа (на тот момент крупнейшего в истории правоприменения FCPA) и продать свое подразделение по производству энергетического оборудования конкуренту – General Electric, а Пьеруччи был приговорен к 2,5 годам лишения свободы.

В своей книге Пьеруччи рассказывает о своем аресте, суде и пребывании в американской тюрьме, а также высказывает предположения об использовании себя в качестве «экономического заложника», а выдвижения обвинений в коррупции против Alstom – в качестве «экономического оружия» для создания необходимых условий для ее поглощения американской General Electric.

Арест Пьеруччи произошел в апреле 2013 года во время одной из его обычных деловых поездок: по словам автора, когда стюардесса попросила его по окончании полета обратиться к ней, он решил, что она хочет передать ему информацию о переносе или отмене встречи, как это нередко случалось в ходе командировок. Вместо этого бортпроводница указала на группу ожидающих его у самолета людей – несколько человек в форме и двое в штатском. Анализируя события того дня, Пьеруччи размышляет, что если бы он тогда отказался выходить из самолета, то есть официально ступать на территорию США, возможно, история развернулась бы по-другому. Но в тот момент он не подозревал, что в отношении него ведется расследование – как и во многих разбирательствах, американские правоприменители использовали «скрытое обвинение» (sealed indictment) – и спустился с трапа.

Пока Пьеруччи везли в офис ФБР, он недоумевал, в чем мог провиниться перед американскими властями. Он вспоминал о ведущемся разбирательстве против Alstom, в том числе касающемся участия в проекте Tarahan, однако полагал, что дело о взятках, имевших место в 2003-2005 годах, в выплате которых он играл лишь второстепенную роль, а также тот факт, что юристы компании уже провели с ним беседу и были удовлетворены его действиями в данных обстоятельствах, не могут стать причиной столь жесткого ареста.

В ходе беседы с прокурором Пьеруччи сразу же была предложена сделка: он будет освобожден от ответственности, если согласится работать в качестве «секретного информатора» ФБР в Alstom – по всей видимости, такой способ нередко используется американскими правоприменителями с тем, чтобы «вывести» компании на чистую воду. Однако Пьеруччи не согласился на такие условия. На следующий день ему было отказано в освобождении под залог, и он был переведен в Уайетт (Wyatt) – тюрьму строго режима в Род-Айленде, в которую отправляют самых опасных преступников из пяти штатов.

С этого момента началась пятилетняя история «пребывания в ловушке» Фредерика Пьеруччи, ощущения от которой он сам описывает так:

“Я превратился в животное. Одетый в оранжевый комбинезон, с цепями, обвивающими мою грудь, и наручниками, сковывающими мои ноги и руки. Я едва могу ходить и дышать. Я – связанный зверь. Существо, попавшее в капкан.”

Хотя Alstom предоставил Пьеруччи адвоката, его советы не сильно помогали бывшему топ-менеджеру. В частности, адвокат полагал единственно правильным решением в данной ситуации взять всю вину на себя, возлагая в таком случае надежду на «джентльменское соглашение» с прокурором о лишении свободы сроком всего на 6 месяцев; альтернативным вариантом было предстать перед судом, доказывая свою невиновность, и рискнуть получить до 125 лет тюрьмы. Более полезными для Пьеруччи оказались советы сокамерников, один из которых предостерег его от заключения так называемого «открытого соглашения о признании вины» (open plea), в рамках которого подсудимый признает себя виновным без каких-либо гарантий по условиям вынесения приговора, и рекомендовал настаивать на заключении «юридически обязывающего соглашения о признании вины» (binding plea), которое предполагает обязательство обвинителей назначить конкретный срок тюремного заключения.

После долгих размышлений, наблюдая за арестом одного за другим еще трех руководящих должностных лиц в Alstom, в июле 2013 года Пьеруччи согласился признать свою вину, однако возможности заключить binding plea ему не предоставили, оставив вопрос о сроке заключения открытым.

В это же время Alstom уведомила Пьеруччи об увольнении, и, соответственно, отзыве оплачиваемого компанией адвоката, мотивировав свое решение тем, что отсутствие Пьеруччи на рабочем месте мешает нормальной деятельности компании.

Пьеруччи пришлось провести в американской тюрьме еще около года, пока в июне 2014 года его не выпустили под залог, для сбора которого двум его друзьям пришлось продать свои дома. Пьеруччи уехал на родину, однако окончательный приговор был вынесен ему только спустя 3 года: в сентябре 2017 года он вылетел обратно в США, где суд определил итоговый срок тюремного заключения – 30 месяцев, включая период пребывания под стражей в 2013-2014 годах.

 После отбывания наказания Фредерик Пьеруччи основал консалтинговое агентство IKARIAN, которое теперь помогает компаниям по всему миру привести свои внутренние политики и процедуры в соответствие с требованиями американского законодательства и иных документов с тем, чтобы максимально снизить риски преследования со стороны правоприменителей США.

Кроме того, Пьеруччи принимал активное участие в разработке и внедрении во Франции нового подхода к антикоррупционному регулированию деятельности организаций, воплотившемуся в принятии в 2016 году антикоррупционного закона, известного как Sapin II. Одной из ключевых целей совершенствования законодательства стало обеспечение более эффективной защиты французских компаний от применения к ним положений нормативных актов зарубежных стран экстратерриториального действия (в первую очередь – FCPA). Постепенно Франция перешла от не приносившего видимых результатов повторения лозунгов про суверенитет, неудачных попыток использования «блокирующих законов» (blocking statutes) и иных подобных мер к системному внедрению в крупных компаниях комплаенс-программ и более активному самостоятельному расследованию и привлечению к ответственности организаций в случаях транснационального подкупа: как уже отмечалось ранее, смена парадигмы позволила Франции заявить о себе на международной арене правоприменения, в том числе за счет ведущей роли в разбирательстве против Airbus.